Pourquoi la médiation est l'avenir des RH
Découvrez comment la médiation transforme la gestion des ressources humaines en favorisant une culture du dialogue.
Marie-Andrée Fontaine, médiatrice diplômée. J'accompagne les entreprises et leurs équipes pour dénouer les situations de blocage et restaurer des relations de travail pérennes.
"Au-delà du désaccord, il y a toujours un terrain d'entente à construire."
— Marie-Andrée Fontaine
Chaque situation est unique. J'adapte le processus de médiation à la nature de votre structure et à la typologie du conflit.
Résolution de conflits entre collaborateurs, ou entre direction et salariés. Rétablir le dialogue pour éviter les contentieux prud'homaux.
Dénouement de blocages contractuels entre clients et fournisseurs ou partenaires commerciaux.
Analyse du climat social et mise en place d'outils de communication pour prévenir les risques psychosociaux (RPS).
Intervention flexible pour les entreprises en Métropole et dans les DOM/TOM grâce à des outils de visioconférence sécurisés.
Une approche humaine et rigoureuse pour rétablir la communication au sein de vos structures.
Diplômée en médiation, j'ai fondé HumaniLiens avec la conviction que le conflit, bien qu'inévitable, ne doit pas être une fatalité. Mon rôle est d'accompagner les parties prenantes vers une solution mutuellement acceptable, en garantissant un cadre sécurisé, confidentiel et impartial.
J'interviens auprès des PME, des grandes entreprises et des associations pour apaiser les tensions, qu'elles soient hiérarchiques, inter-services ou commerciales.
Diplômée d'État
Médiation professionnelle
Zone d'intervention
France & DOM/TOM
Pour mieux comprendre l'impact de la médiation, voici quelques exemples d'interventions réalisées.
Respect strict de l'anonymat et du secret professionnel
Tensions vives entre un chef d'équipe et un salarié, menant à des arrêts maladie répétés et une baisse de productivité de l'équipe.
Entretiens individuels confidentiels suivis de trois séances plénières pour identifier les non-dits et les besoins de reconnaissance de chaque partie.
Reprise du travail, mise en place d'une charte de communication interne co-rédigée par les parties.
Deux associés en désaccord stratégique profond, bloquant les décisions vitales pour l'entreprise.
Médiation axée sur la distinction entre les rôles opérationnels et la vision stratégique. Sécurisation des échanges.
Réorganisation de la gouvernance et signature d'un nouveau pacte d'associés, évitant la dissolution de la société.
Plainte interne d'un agent se sentant harcelé par sa direction suite à une réorganisation de service.
Mise à plat des processus de changement et clarification des nouvelles fiches de poste via un tiers neutre.
Apaisement des tensions, le sentiment de harcèlement a laissé place à une compréhension des contraintes organisationnelles.
Basé sur 15 avis Google
Il y a 2 semaines
Marie-Andrée a su dénouer une situation de conflit qui durait depuis des mois dans notre service. Son approche est à la fois ferme et très humaine. Je recommande vivement ses services de médiation.
Il y a 1 mois
Une intervention d'une grande qualité. Nous avons pu retrouver un dialogue constructif au sein de la direction. Un grand merci pour votre professionnalisme et votre neutralité.
Il y a 3 mois
Médiatrice très compétente, capable de gérer des tensions fortes. Le processus a été clair et efficace. Les résultats sont là : l'équipe travaille à nouveau sereinement.
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Je suis à votre disposition pour échanger sur votre situation spécifique.
Me contacter directementLe premier échange est sans engagement. Il nous permet de vérifier si la médiation est la solution adaptée à votre problématique.
masfon@gmx.fr
Réponse sous 24h
0662327638
Du Lundi au Vendredi, 9h-18h
Siège : Paris, France
Intervention : France entière & DOM/TOM (Visioconférence)